自社の現在地点を
客観的に見つめる

採用活動を検討する際に、まず欲しい人物像を設定してしまいがちですが、人物像を設定する以前に企業の歴史、社風、大切にする価値観など、 自社の現在地点を具体的に言語化することが必要です。
企業の魅力はもちろん、伸びしろ含め、自社が当たり前だと考えていることであっても言語化することで、これまで届かなかった求職潜在層に認知されやすくなります。

言語化したものを
求職者視点へ転換する

自社視点で言語化してしまいがちですが、求職者視点で言語化することで届けたい層（求職潜在層）に届けることができます。
不特定多数をターゲットにするよりは、特定少数に響く「唯一無二の共感メッセージ」が重要です。まさに採用マーケティングのプロセスを明確化することで実現できます。

認知活動で唯一無二の
共感メッセージを伝える

「唯一無二の共感メッセージ」は経営者から面接官、社員に至るまで、社内で共通言語化され、浸透している揺るぎないものです。
他社では真似できない「見えざる最強の経営資源」をうまく活用し、競合他社と同じフィールドで戦わない選択肢を選ぶこともできます。

社員の採用意識を改善

「誰が採用したのか」といった“他責”の言葉が飛び交ってないでしょうか。
採用活動は全社員で行うものです。採用活動に携わり一緒に働く人材を選ぶことで「長く働いてもらいたい・成長させたい」という感情が芽生え、 「私たちが採用した」という“自責”が生まれます。